7月11日至14日，苏州浙远与上海远跃上半年工作总结会议召开。系统总结上半年技术攻坚、市场开拓成果，凝聚团队共识、锚定下半年重要的目标节点，为公司在自动化赛道的持续突破注入新动能。

会议分为三部分，新产品培训、各片区汇报、总经理总结。

产品培训采用“创新理论+场景化实操”模式。技术骨干深度解析新产品创新点和实用性，并通过现场互动问答与案例推演，快速掌握关键技术点，实现关键技术点从“理论认知”转化为“肌肉记忆”，为服务客户筑牢根基。

各片区汇报环节，片区负责人的总结报告亮点纷呈：全是实打实的KPI！苏沪区凭借大客户项目拿下上半年冠军，京津蒙宁区实现新突破。同时，大家也梳理了各方协同、新市场渗透等优化项，为后续市场深耕提供参考。

聆听各部门工作汇报后，总经理对上半年在激烈竞争的市场内卷环境中取得的成果表示认可，从技术深耕到市场突破，挑战与机遇同在，下半年工作仍需以市场为中心，聚焦重点项目，全方位提升工作效率与质量。

会议结束，公司组织了“勇夺太湖之巅”活动。这场融合团队协作与意志磨砺的活动，既是对上半年拼搏的嘉奖，更寓意着我们正以更坚定的步伐，在自动化领域升级浪潮中续写新篇章。